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Dans un précédent article, nous parlions de notre politique technique autour d’un toolkit dédié « Small Apps ».

Un point clé dans cette politique technique, c’est la montée en compétences des développeurs et le transfert d’informations sur les nouveautés du toolkit au fur et à mesure de son développement.
Le but : « Former les développeurs aux bonnes pratiques, éviter qu’ils perdent du temps à programmer des fonctions qui existent déjà … »

Ce point est devenu plus crucial l’an dernier, avec Lagoon, qui représentait un saut technologique important.

Quelques développeurs seniors ont suivi une formation sur les prérequis (Blazor .Net Core), puis ils ont démarré les premiers projets, avec le support de notre équipe R&D (les experts). Du coup, le développement de Lagoon en a été freiné ; pour la montée en compétences de l’équipe, il a fallu faire autrement.

Après quelques tâtonnements, nous avons débouché sur une organisation avec des éclaireurs :

Les éclaireurs sont des développeurs confirmés qui, à côté de leurs propres développements, se répartissent les tâches suivantes :

• Former les développeurs au toolkit
• Accompagner leurs premiers pas
• Systématiser des revues de code et expliquer leurs préconisations
• Remonter aux experts les difficultés des développeurs, remonter des idées d’amélioration
• Établir de bonnes pratiques de codage (en concertation avec les experts) et les transférer
• Organiser régulièrement des mini formations pour expliquer ces bonnes pratiques

C’est une activité non facturable, donc un coût … ou plutôt un investissement. Au-delà de faciliter la montée en compétence sur Lagoon, c’est un véritable vecteur de progrès pour nos développeurs dans leurs pratiques de programmation. Sans parler de l’amélioration de la qualité pour nos clients.

Dans le contexte actuel de pénurie de talents, notre toolkit et cette politique d’accompagnement apportent une réponse avec :

• D’importants gains en productivité
• Une dynamique d’équipe positive : ces échanges réguliers entre experts, éclaireurs et développeurs favorisent la compréhension des problématiques des collègues

 

Il y a 18 ans, nous venions de gagner un projet qui concrétisait notre passage au web et à .Net. Un jeune développeur est alors venu vers Hervé : “Avec ce passage à l’objet, est ce qu’on ne pourrait pas faire des composants, travailler en réutilisable ?”.

Bien sûr, il y aurait un surcoût au projet (et ça a été bien plus que prévu) mais l’idée nous a plu et nous avons démarré notre histoire de toolkits .Net.

Au départ, ce fut la grille : en effet, les petites applications commencent souvent avec un tableau Excel, quelques macros, puis, pour que les utilisateurs clients acceptent la webisation de leurs outils métier, il fallait offrir des facilités de manipulation : filtres, tris, exports… Les connecteurs multi SGBD, KPI, et bien d’autres objets ont suivi.

Aujourd’hui, le jeune développeur est devenu notre responsable R&D et notre dernier toolkit LAGOON, est en phase de consolidation, avec une vingtaine de projets réalisés.

 

18 ans après, témoignons de ce chemin technique :

Les risques

• Chaque version est un pari, sur les choix techniques et la capacité à rentabiliser l’investissement
• Ce choix limite la possibilité de sous-traiter : programmer avec notre toolkit nécessite une formation. Il faut un peu de continuité pour l’amortir.

Les avantages

• Gains de productivité et de maintenabilité
• Fiabilité : environ 30% du code de nos applications est composant, donc très stable.
• Expérience utilisateur : chaque application bénéficie de bonus ergonomiques (intégrés aux composants),
• Des fonctionnalités toutes prêtes : gestion d’erreurs, gestion des langues …

Surtout, cette politique rend concret la notion d’équipe, de remplaçabilité. Elle nous permet de tenir nos engagements de réactivité & qualité.

Les objections

• Est-ce que les clients acceptent cette focalisation technique ? En fait, nos clients apprécient cette capitalisation technique : les gains en maintenabilité, en ergonomie et aussi la possibilité de customiser le toolkit à leur design system comme à leur plate-forme technique (SGBD, authentification, infra …) ; nous construisons ensemble un parc homogène d’applications métiers.
• Est-ce que ça ne bride pas la créativité du développeur ? Au contraire, le développeur ne perd pas de temps sur des fonctions « banales » et peut se concentrer à des ergonomies ou des algorithmes facilitant le travail des utilisateurs.

Et puis, il y a eu des sujets à traiter

• Toolkit propriétaire ou open source ?
• Montée en compétences des collaborateurs
• Passage d’infos sur les MAJ (release notes), les nouvelles pratiques.

Nous en parlerons alors dans un prochain article.

 

Il y a quelques mois, nous avions communiqué sur le fait que Désirade poursuit une démarche RSE depuis plusieurs années, sans pour autant rendre les choses officielles…

Cette semaine, des membres du groupe RSE + quelques volontaires ont pu suivre une formation sur le Numérique Responsable.

Pour rappel, le « Numérique Responsable » est une démarche d’amélioration continue qui vise à réduire l’empreinte écologique (Green IT et Green by IT), économique et sociale des technologies de l’information et de la communication (TIC).

Merci à Cédric GRAVOUIL, INFOGREEN FACTORY de nous avoir accompagnés lors de cette formation, de nous avoir sensibilisés, questionnés, et guidés sur nos pratiques (professionnelles et personnelles).

Next step ➡ passer la certification afin d’amener Désirade au Label NR – Niveau 1, portée par l’Institut du Numérique Responsable (INR).

 

Retour sur la « Summer » 2022

Il s’agit d’une tradition à Désirade. Nous louons un gîte pour le week-end : apéro, repas, jeux et animations pour un objectif 100% détente.

Cette année, nous avons choisi “Les Cabanes dans Les Bois”, à côté de Carcassonne pour nous réunir et profiter de ce moment “off”.

L’occasion idéale pour tous se retrouver/se rencontrer, surtout que nous étions nombreux (55), une grande première à Désirade !

Un grand merci à tous les participants, aux personnes qui ont aidé à la mise en place, à l’organisation… Et rendez-vous l’année prochaine !

 

Nous accueillons cette semaine 2 nouveaux « Désiradiens ».

Bienvenue donc à Stéphane, notre nouveau Technicien Informatique, ainsi qu’à Thibaud, Développeur qui rejoint l’équipe Lyonnaise.

Merci à Anthony d’avoir assuré la formation LAGOON, notre nouveau toolkit open source qui facilite le développement d’applications web et mobiles.

 

(On a profité de cette semaine d’intégration pour former quelques-uns de nos collaborateurs à LAGOON.)

 

A Désirade, nous poursuivons une démarche RSE depuis plusieurs années, sans pour autant l’officialiser.

Nous avions mis en place des actions ayant du sens selon nous, comme le tri et recyclage des déchets, l’utilisation d’électricité verte, une prime de mobilités douces, la minification des ressources (moins de données transférées)…

Récemment, nous avons constitué un groupe de travail, composé de différents acteurs dans l’entreprise (de manière volontaire), pour travailler ensemble, en collaboration, afin de formaliser cette démarche.

Le groupe RSE a pour mission de faire un audit de l’existant, de construire et mettre place un plan d’action, le structurer et le formaliser. Cette démarche d’amélioration se structure, et nous montons des indicateurs de mesure.

Nous espérons pouvoir mener certaines actions à bien rapidement, comme la poursuite de l’optimisation de l’infrastructure, le recyclage du matériel informatique et téléphonie, la mise en place d’un système de compost des déchets organiques, sensibiliser nos collaborateurs sur des actions de Green IT…

 

À cette occasion, nous partageons avec vous les moments-clés de l’entreprise, depuis sa création en 1997 jusqu’à aujourd’hui.

L’aventure Désirade c’est des moments de joie mais aussi de doutes, de partage de nos réussites comme de nos échecs, mais toujours en gardant cette âme qui nous caractérise, en plaçant l’humain en priorité, avec ces 2 fils conducteurs qui nous animent depuis le début :

• Rendre service à nos clients
• Avancer en équipe

Ces 25 ans ont aussi été l’occasion d’évoquer le passage de relais en cours… Désirade continuera, emmenée par Sophie Patat et l’équipe, pour faire prospérer ce modèle chaleureux, qui nous est si précieux.

 

Ci-dessous, la vidéo rétrospective : 

Sommaire

• 00:00 Introduction
• 00:00:10 1996 – 1997 | Genèse et création
• 00:00:53 1997 – 1998 | Décollage chaotique
• 00:01:40 1999 – 2001 | Démarrage puis accident
• 00:02:36 2002 – 2005 | Redémarrage
• 00:03:18 2006 – 2009 | Volonté de développement
• 00:03:47 2010 – 2012 | Démarrage Communication
• 00:04:43 2013 – 2016 | Décollage activité AIRBUS
• 00:05:28 2017 – 2019 | Début préparation succession
• 00:06:05 2020 – 2022 | Investissements malgré le COVID
• 00:06:47 Et demain ? Faire vivre le modèle DESIRADE
• 00:07:20 Conclusion

 

Retour sur l’événement des 25 ans de Désirade !

Jeudi dernier, nous étions plus d’une centaine au restaurant La Romarine (Toulouse) pour célébrer ensemble ce passage des 25 ans avec vous : nos clients, partenaires, collaborateurs, anciens et nouveaux.

Nous voulions vous remercier encore une fois de votre présence ! Merci, car grâce à vous, cette soirée a tenu toutes ses promesses en matière d’ambiance, de convivialité et d’émotion.

Rappel du programme :

• Accueil et verre de bienvenue
• Vidéo rétrospective des 25 ans, suivi du discours d’Hervé Lambert (Directeur) et de Sophie Patat (Directrice Adjointe)
• Cocktail dînatoire et moment d’échanges