METHODES
Agilité et pragmatisme
pour vos projets

Toutes nos activités sont menées en agilité :

• Projet
• Management d’équipe
• Relations clients et partenaires

Toutefois, aucune d’entre elles ne nécessitent de dogme, de rite.
Coopération, construction de confiance, évaluation sur du concret, sont nos points de repère.

NOTRE DÉMARCHE PROJET

Nos méthodes de démarche projet (en spécification, comme en développement) mettent en œuvre des itérations de type :

 

• Expression de besoins : ateliers en groupe, brown paper

• Validation et enrichissement sur du concret : maquettes et prototypes

LES POINTS CLES

• Dialoguer avec les utilisateurs, dans leur langage, pour favoriser la compréhension mutuelle ; la modélisation, la conceptualisation sont traitées à Désirade. En interne, les équipes s’efforcent de pouvoir rapidement montrer du concret afin d’aider les utilisateurs à se projeter sur leur futur outil.

• Les aider à prioriser, à rester simple (préférer livrer un petit outil et envisager des améliorations après un réel retour d’expérience)

• Soigner le design et l’ergonomie pour « donner envie » à ces utilisateurs de participer au projet, nous apporter leur vision.

• Éviter de leur imposer des contraintes, des dogmes.

Notre conduite de projet pragmatique vise à optimiser le ratio Valeur/ Coût/ Délai tout en restant attachés à la satisfaction des attentes des utilisateurs finaux, premiers bénéficiaires de délais courts.

L’expertise des consultants expérimentés (en moyenne 15 ans de projets de tous types chez des clients très divers) permet la mise en œuvre de la démarche RAD *.

Ces consultants ont accumulé une réelle compétence de « généralistes de l’entreprise », capables de s’adapter rapidement, orienter les développements et anticiper les risques. Ils savent également ajuster le déroulement des étapes aux contraintes organisationnelles de l’entreprise.

* démarche RAD : Développement Rapide d’Application, une des toutes premières méthodes agiles formalisée par James Martin en 1991. Source