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Cette semaine, les désiradiens s’engagent pour la Digital Cleanup week.

Le Digital Cleanup Day est la journée mondiale de sensibilisation à l’empreinte environnementale du numérique. L’objectif est de générer une prise de conscience sur la pollution numérique qu’engendre notre activité en nettoyant ses données et/ou offrant une seconde vie aux équipements numériques inutilisés.

Cette quatrième édition du Digital Cleanup Day aura lieu le 18 Mars 2023 et est précédée de la Cleanup Week, avec la possibilité d’organiser 3 types de Digital Cleanups : Données, Réemploi, Recyclage.

Nous nous engageons pendant cette semaine à nettoyer nos données professionnelles et personnelles, ainsi qu’à collecter nos anciens appareils numériques et électroniques. Notre partenaire Green Buro se chargera de les récupérer pour les réemployer ou les recycler.

En 2022, la société Green Buro est venue collecter près de 366kg de DEEE PAM (Déchet d’Equipement Electrique et Electronique / Petits Appareils en Mélange), soit des téléphones (passage à TEAMS), écrans, claviers, souris, imprimante, câbles, cafetières, unités centrales.

 

La progression de nos collaborateurs, notamment nos juniors, est une préoccupations permanente : sur la programmation, les tests, les nouveautés de notre toolkit Lagoon …

Nos éclaireurs assument cette mission, à travers du support aux projets et des revues de code, permettant de transmettre les bonnes pratiques de programmation et s’assurer que les règles communes sont bien appliquées.

Ce support a fait ressortir des lacunes chez certains collaborateurs sur tel ou tel point technique. Les éclaireurs ont alors proposé des mini-formations, Midi-Tech, pour mutualiser la réponse à ces manques.

Le format expérimenté est le suivant :

• Groupe d’environ 5 développeurs
• Un format d’une heure en début d’après-midi
  • 30 minutes d’explication du concept, des techniques
  • 20 minutes de mini-exercice.
  • 10 minutes de correction en commun

Le Midi-Tech est proposé en priorité à ceux dont le besoin a été détecté, mais il est ouvert à tous et plusieurs séances sont organisées s’il le faut.

Bien sûr, une heure ne donne qu’un aperçu du sujet. C’est bien l’idée : présenter – sensibiliser un sujet technique, en donner les éléments clé et les pointeurs pour approfondir, sur le net ou vers les éclaireurs … ou un nouveau Midi-Tech.

En organisant régulièrement ces midi-Tech, nous espérons continuer à entretenir la dynamique d’équipe hors hiérarchie : 5 développeurs ont l’occasion de se rencontrer, se former et s’entraider sur un sujet en dehors du cadre projet.

Nous espérons ainsi que les liens continuent à se tisser au sein de l’équipe :

• Que les juniors progressent plus vite,
• Que les seniors comprennent mieux les besoins des juniors et leur apportent de meilleures réponses,
• Que l’équipe en sorte renforcée, notamment sur cette technicité d’équipe qui nous est chère.

 

Conformément aux dispositions de la loi « Avenir professionnel » du 5 Septembre 2018, Désirade a établi son Index dédié à l’égalité entre les femmes et les hommes. Pour rappel, la participation des entreprises est obligatoire lorsque celles-ci dépassent les 50 salariés, ce qui est notre cas depuis 2021.

Notre index calculé pour 2022 est de 88/100.

 

On en entend parler dans la presse depuis quelques temps. Un de nos collaborateurs nous a sollicité sur le sujet l’été dernier : Et pourquoi pas nous ? Ce serait cohérent avec notre politique sociale, politique que nous avons quasiment individualisée depuis le Covid, pour tenir compte des problèmes particuliers de chacun dans cette période difficile.

Quitte à faire du spécifique, pourquoi ne pas prendre en compte ce problème qui handicape quelques femmes régulièrement ?

Et c’est vrai que, comme ailleurs, certaines d’entre nous sont affectées par cela. Nous avons alors fait du spécifique pour elles, leur accordant du full télétravail en cas de règles douloureuses.

L’idée a été débattue pendant l’été avec beaucoup d’adhésion et quelques petites craintes : « Mais alors, les filles vont toutes en profiter ? » « Moi, lorsque j’aurai un enfant malade, je pourrai utiliser cela ?».

En fait, l’équipe, majoritairement fait un autre pari : « celles qui n’en ont pas besoin ne l’utiliseront pas ».

Et c’est bien l’esprit qui nous anime. Aider les personnes qui ont besoin, faire confiance aux autres sur le fait qu’elles n’en profiteront pas. C’est cet état d’esprit qui permet à l’équipe d’accompagner, tranquillement, les difficultés de vie que certains rencontrent.

Ce que nous n’avions pas prévu, c’est les réactions autour de nous. Quand nous en parlons, quelques femmes réagissent très fortement, témoignant ainsi de difficultés vécues. Cela nous renforce dans la conviction d’être sur la bonne voie.

 

L’équipe Désirade s’agrandit !

Nous accueillons cette semaine 4 nouveaux « Désiradiens » : Bienvenue donc à Maxime et Rodolphe (développeurs), ainsi qu’à houda et Nazim (stagiaires en développement web) qui rejoignent l’équipe Toulousaine.

Merci à Quentin d’avoir assuré la formation LAGOON, notre toolkit open source qui facilite le développement d’applications web et mobiles. Egalement merci à Guillaume qui lui a dispensé la formation CORAIL.

 

L’équipe Désirade vous souhaite une très belle année 2023 !

Dans un précédent article, nous parlions de notre politique technique autour d’un toolkit dédié « Small Apps ».

Un point clé dans cette politique technique, c’est la montée en compétences des développeurs et le transfert d’informations sur les nouveautés du toolkit au fur et à mesure de son développement.
Le but : « Former les développeurs aux bonnes pratiques, éviter qu’ils perdent du temps à programmer des fonctions qui existent déjà … »

Ce point est devenu plus crucial l’an dernier, avec Lagoon, qui représentait un saut technologique important.

Quelques développeurs seniors ont suivi une formation sur les prérequis (Blazor .Net Core), puis ils ont démarré les premiers projets, avec le support de notre équipe R&D (les experts). Du coup, le développement de Lagoon en a été freiné ; pour la montée en compétences de l’équipe, il a fallu faire autrement.

Après quelques tâtonnements, nous avons débouché sur une organisation avec des éclaireurs :

Les éclaireurs sont des développeurs confirmés qui, à côté de leurs propres développements, se répartissent les tâches suivantes :

• Former les développeurs au toolkit
• Accompagner leurs premiers pas
• Systématiser des revues de code et expliquer leurs préconisations
• Remonter aux experts les difficultés des développeurs, remonter des idées d’amélioration
• Établir de bonnes pratiques de codage (en concertation avec les experts) et les transférer
• Organiser régulièrement des mini formations pour expliquer ces bonnes pratiques

C’est une activité non facturable, donc un coût … ou plutôt un investissement. Au-delà de faciliter la montée en compétence sur Lagoon, c’est un véritable vecteur de progrès pour nos développeurs dans leurs pratiques de programmation. Sans parler de l’amélioration de la qualité pour nos clients.

Dans le contexte actuel de pénurie de talents, notre toolkit et cette politique d’accompagnement apportent une réponse avec :

• D’importants gains en productivité
• Une dynamique d’équipe positive : ces échanges réguliers entre experts, éclaireurs et développeurs favorisent la compréhension des problématiques des collègues

 

Il y a 18 ans, nous venions de gagner un projet qui concrétisait notre passage au web et à .Net. Un jeune développeur est alors venu vers Hervé : « Avec ce passage à l’objet, est ce qu’on ne pourrait pas faire des composants, travailler en réutilisable ? ».

Bien sûr, il y aurait un surcoût au projet (et ça a été bien plus que prévu) mais l’idée nous a plu et nous avons démarré notre histoire de toolkits .Net.

Au départ, ce fut la grille : en effet, les petites applications commencent souvent avec un tableau Excel, quelques macros, puis, pour que les utilisateurs clients acceptent la webisation de leurs outils métier, il fallait offrir des facilités de manipulation : filtres, tris, exports… Les connecteurs multi SGBD, KPI, et bien d’autres objets ont suivi.

Aujourd’hui, le jeune développeur est devenu notre responsable R&D et notre dernier toolkit LAGOON, est en phase de consolidation, avec une vingtaine de projets réalisés.

 

18 ans après, témoignons de ce chemin technique :

Les risques

• Chaque version est un pari, sur les choix techniques et la capacité à rentabiliser l’investissement
• Ce choix limite la possibilité de sous-traiter : programmer avec notre toolkit nécessite une formation. Il faut un peu de continuité pour l’amortir.

Les avantages

• Gains de productivité et de maintenabilité
• Fiabilité : environ 30% du code de nos applications est composant, donc très stable.
• Expérience utilisateur : chaque application bénéficie de bonus ergonomiques (intégrés aux composants),
• Des fonctionnalités toutes prêtes : gestion d’erreurs, gestion des langues …

Surtout, cette politique rend concret la notion d’équipe, de remplaçabilité. Elle nous permet de tenir nos engagements de réactivité & qualité.

Les objections

• Est-ce que les clients acceptent cette focalisation technique ? En fait, nos clients apprécient cette capitalisation technique : les gains en maintenabilité, en ergonomie et aussi la possibilité de customiser le toolkit à leur design system comme à leur plate-forme technique (SGBD, authentification, infra …) ; nous construisons ensemble un parc homogène d’applications métiers.
• Est-ce que ça ne bride pas la créativité du développeur ? Au contraire, le développeur ne perd pas de temps sur des fonctions « banales » et peut se concentrer à des ergonomies ou des algorithmes facilitant le travail des utilisateurs.

Et puis, il y a eu des sujets à traiter

• Toolkit propriétaire ou open source ?
• Montée en compétences des collaborateurs
• Passage d’infos sur les MAJ (release notes), les nouvelles pratiques.

Nous en parlerons alors dans un prochain article.